Šesti dogodek Podjetniškega kluba FMF • 12. maja 2025: Andrija Šulić – Trampolin Studio

V ponedeljek, 12. maja 2025, smo v sklopu šestega srečanja Podjetniškega kluba FMF gostili Andrija Šulića, soustanovitelja kreativnega studia Trampolin Studio. Dogodek se je začel že pred uradnim začetkom, ko je Andrija, nekoliko prezgodaj prispel, z nekaj najhitrejšimi člani sprožil prijeten, neformalni pogovor o njihovih dejavnostih in izkušnjah. Dogodka se je udeležilo 12 članov kluba in ta je potekal 1h in 50min.

Uvod v Trampolin Studio

Ko so se udeleženci zbrali, se je Andrija usedel za računalnik, odprl spletno stran www.trampolin.studio in predstavil delovanje studia. Trampolin Studio razvija sodobne spletne strani, celostne grafične podobe, logotipe in brand matrike – vse na presečišču kreativnosti in vrhunske tehnologije. Predstavil je koncept dizajn studia Jump Higher, Have Fun, ki v ospredje postavlja strast do inovativnih rešitev in prijetno, navdihujoče delovno vzdušje.

Začetki in dragocene izkušnje

Andrija je priznal, da je bil na začetku "varna" izbira – zaposlil se je pri več podjetjih, preden je ustanovil svoje. Posebno omembe vreden je bil njegov čas v podjetju Povio, kjer je pridobil neprecenljive izkušnje in mrežo poznanstev. Priporoča prav tak pristop kot odlično odskočno desko za vsakogar, ki razmišlja o lastnem podjetju.

Struktura podjetja: production & operations

Poglobljeno smo se pogovarjali o organizaciji dela v Trampolin Studiu. Andrija vidi podjetje sestavljeno iz dveh ključnih oddelkov: production, ki skrbi za ustvarjalni in izvršni del projektov, ter operations, ki zagotavlja nemoteno delovanje in optimizira procese. Poudaril je, da z rastjo podjetja pravzaprav operacije postanejo vse pomembnejše, saj je prav njihova naloga, da zaposlenim nikoli ne zmanjka dela in da potekajo roki ter kakovost.

Mednarodna rast in izzivi

Trampolin Studio že čuti učinke širjenja na tuje trge – v lanskem letu so kar 30 % prometa ustvarili v tujini. Kljub temu Andrija priznava, da jim še manjka "stroj" za sistematično pridobivanje visokokakovostnih tujih strank, zato se še soočajo z določenimi ovirami pri globalni ekspanziji.

Poslovni model in potek projektov

Večino prihodkov studio ustvari s plačili po projektu, hkrati pa gradijo tudi na recurring revenue iz rednih vzdrževalnih pogodb, vendar je to manjši del njihovih prihodkov. Andrija je predstavil njihov standardni proces: od začetnih razgovorov in definiranja potreb, prek raziskav in oblikovanja koncepta, do vzdrževanja stika s stranko in prilagajanja rešitve skozi celoten potek projekta. Dotaknili smo se tudi pomembne teme zaposlovanja novih sodelavcev – kdaj je pravi trenutek za to in kako se tega lotiti premišljeno. Andrija je poudaril, da je ključno najprej jasno opredeliti, kateri del svojega dela želiš predati naprej. Šele ko to razumeš, lahko začneš iskati osebo, ki ima ustrezna znanja in sposobnosti, da to delo prevzame. S tem pristopom ostane struktura podjetja jasna, naloge pa učinkovito razporejene.

Uporaba umetne inteligence

Neizbežno se je razprava dotaknila tudi AI. Andrija je poudaril, da AI že uporabljajo kot orodje za pohitritev ustvarjalnega procesa, a še zdaleč ni tako zanesljiv, da bi lahko v celoti nadomestil človeški faktor. Trdi, da bo tisti, ki se ne bo prilagodil pričakovanim hitrejšim odzivom in izhodom, kmalu izgubil konkurenčno prednost.

Kot vsako srečanje smo tudi to zaključili s kratko fotografsko seanso in prijaznim slovesom. Iskrena zahvala Andriji Šuliću za njegov čas, odprtost in navdihujoče poglede ter želja po uspehu na njegovi podjetniški poti!

Nino Djordjević – v imenu Podjetniškega kluba FMF